地产行业培训
时间:2014-03-24 来源:新智囊 作者:小刘 点击:

新智囊地产行业培训项目组依托新智囊近十年来为国内优秀企业服务成功经验基础上成立,目前公司现有专职讲师12位,核心签约讲师110位。

自2011年3月份成立地产行业培训事业部,主要向地产类公司提供中高层的管理人员专业性地产战略管理、运营管理、领导力提升、商业地产策划与营销等方面的综合性的培训和咨询,至今己为国内各类型的地产公司培训人数达1500人次,包括各职能部门高中基层员工。

    公司经过3年房地产领域的培训经验积累,培训项目涉及:高端公寓、城市住宅、城市综合体、高端别墅、写字楼、商业地产、酒店、旅游地产、等多种类型;地域跨度包括以华北为主、辐射东北和西北的多省市;随着专业化程度不断深入,新智囊地产行业培训事业部正逐步走向专业化、系统化、品牌化、国际化的快速发展道路。

    智囊地产行业课程体系设计逻辑以地产行业组织架构为主线,以地产三大核心部门为课程设计为中心,从上至下进行课程设计。并将企业培训体系中的管理和职能两类课程体系导入当中,作用在沿用通用的培训课程体系时,结合地产行业组织结构,各职能岗位特点的准则,设计出相适的课程。另一目的,有助于人力资源部的培训管理者,找到最佳培训资源。如针对管理类的能力提升,更适合二通用型领导力、管理技能、团队建设课程体系。职能岗位类,则适合地产行业岗位任务特点课程,如营销售策划大类、工程管理大类等。
    另在规划地产行业课程体系,新智囊把通用类型的课程未列入当中,即针对各职能岗位的员工自我管理能力的提升课程末列入当中。在此部分,可参考新智囊通用类的培训课程体系。
    企业管理课程体系:领导力管理技能的提升,主要是围绕作用方向是提高公司内部现有的人力资源和企业资源进行领导管理,因此当领导管理的作用方向“人”,所以地产行业的领导力基本上可沿用通用行业的领导管理能力提升的课程。
    当企业领导者作用对象是企业资源时,即就需要考量地产行业的历史发展趋势、政策等宏观性经济指标,再以企业自身能够掌控的实际资源(人、财、物)进行最佳战略选择及规划,以达到预定的企业经营目标。

因此课程体现如下图:

    营销策划课程体系:课程以地产行业营销职能岗位的能力提升为主旨,围绕地产项目的客户定位、地产或楼盘项目整体设计规划、竞争优势选择、市场宣传推广、公关商务、地产销售人员的管理、客户关系维护等岗位能力的提升培训。主要有分为三大类型的课程:地产项目产品定位和品牌塑造类;地产营售推广、地产销售管理。详细课程如下图:
 

    工程管理课程体系:课程以地产行业工程建造过程中的各项业务能力提升为主,围绕地产项目的设计规划、工程成本管理、工程施工建设、项目拓展、装修安装及过程中的财务管理业务项目从业人员提力培训。课程主要有:设计规划课程、工程项目管理课程、成本预算课程三类。详细课程如下图:
 

 


了解课程详情,请致电:010-56078012

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