领导就是角色的艺术,你得演得了红脸的关公、白脸的曹操、黑脸的张飞
时间:2016-10-21 来源:新智囊 作者: 点击:

        什么是优秀的领导者?什么是糟糕的领导者?优秀的领导者既要看清未来变化,又要切实动手去做,会其一而不会其二只能是糟糕的领导者。

  全球最具影响力的的管理咨询师拉姆·查兰在《成功领导者的八项核心能力》中提到了一个“从5万英尺到50英尺”的概念。他是这样说的:

  从5万英尺的概念思维的高度,到小虫子的微观视角……如果两方面都能做好:既能宏观思考概念,也能微观挖掘细节,我们对核心能力的使用会更出色。具有这种能力的领导者善于提出切中要害的探究式问题,发掘隐藏的关键假设,并能够将问题化繁为简。

  你要想成为一个优秀的领导者,你必须要具有这两方面的能力,任何一个方面的缺失都会面临“能力结构”的缺失,成为一个有能力缺陷的领导者。

糟糕的领导者:会其一不会其二
  拉姆·查兰的观点让我豁然开朗,我也曾仔细地观察过身边的一些领导,发现那些糟糕的领导人都存在这样或那样的缺陷,要么有“宏大的想法,但无法将它们与具体的实施方式和盈利方式联系起来。”要么“过于关注细节,只见树木不见森林。”

  有一种领导缺少概念思维,不能对未来和全局有清晰的认识和把握,他们不知道应该做什么,往往在方向上就走错了。今天这样做,明天那样做,忙里忙外却和自己的初衷越走越远。有很多领导离任后给自己的下任留下了一堆“问题”,就是因为他根本就没有看清未来的变化。

  另一种领导正好相反,空有宏大的理想和抱负,却少有切实可靠的措施,他们不知道自己应该怎么做。今天一个想法,明天一个想法,但没有一个想法是能够实现的,结果让下面的人忙死忙活却忙不出个头绪和结果来。这样的领导往往说的很好听,好高骛远,但现实工作却一团乱糟。

  最要命的是,他们自命不凡,固执己见,看不见自己的弱点,也不知道如何求助他人,以弥补自己的不足。

  如果你确实在某一方面比较弱,你也清楚地认识到这一点,那么你就要懂得如何用人,用好比你在某些方面要强的人,来弥补自己在这方面的缺失。如果你做不到这一点,你注定会成为一个糟糕的领导者。

  从这一点来说,领导就是豁达、包容,你不知道怎么说的时候,你就让别人替你说;你不知道怎么做的时候,你就让别人替你做。

优秀的领导者:从5万英尺到50英尺
  我们发现那些优秀的领导者都不会有“中庸”的表现,他们总是比别人有更多“极端”的表现。但他们绝不是极端型的领导,他们会在两个“极端”之间快速游动,也会在两个“极端”之间轻松曼舞。

  你有时觉得看明白了,却跟不上他的节奏;有时你觉得跟上节奏了,却又看不明白了。这就是因为他既有极高明的专业思想,又有极高明的政治智慧,让他们能够做到从“从5万英尺到50英尺”。

  史蒂夫·乔布斯对未来的预见性和现实的可控性都是非凡的,在他长期的职业生涯中取得了很多的成功,仅遭遇过很少的失败。很重要的一点就是他能够“从5万英尺到50英尺”。一方面提出许多在他人看来无法实现的梦想,同时又能够准确地把握市场的需求,甚至能够思考每一款产品的每一个细节,把他的梦想变为现实。

  当然,领导所处“位置”的不同所需要的能力也是会有所偏重的。当你是高层领导的时候,你必须要有很好的“概念思维”,这个时候,保证正确的方向比什么都重要;当你是中层或基层领导的时候,你“挖掘细节”的能力要强,这个时候,需要的是把老板的想法转变成现实的能力。

  从这一点来说,领导就是角色的艺术,你既要能演得了红脸的关公,又要能演得了白脸的曹操,还要能演得了黑脸的张飞。演不好,怎么办?演不好,就要虚心向他人学习,就要让他人有所表现。

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