我们的服务

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2018-08-14

成为优秀培训师

理解培训存在的意义和根源,激发内训师内驱力; 区分培训师和传统教育者,了解和练习培训师的基本 技能; 掌握培训课程设计及开发的135原则及方法; 掌握4类核心教学活动的设计和引导技巧。

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2018-08-14

绩效评估与绩效管理

学会怎样利用绩效评估来奖励和开发员工潜能 知道怎样协助员工改善欠佳业绩 IT行业员工职业发展计划的设计 各级主管在业绩管理中的角色与特点

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2018-08-14

企业战略人力资源规划

具备一定的人力资源管理知识和实践技能,希望系统 掌握战略人力资源规划实务操作的人力资源从业者和 主管领导人; 期待或预备进行系统的战略人力资源规划工作,希望 掌握具体操作方法者; 多年企业多年管理经验,希望成为人力资源管理专业 领域自由职业者。

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2018-08-13

金字塔原理:逻辑思维与表达呈现

重点突出,思路清晰,层 次分明,简单易懂,让受众有兴趣,能理解/能接受, 记得住 搭建金字塔的具体做法是:自上而下表达,自下而上 思考,纵向总结概括,横向归类分组,序言讲故事, 标题有思想 

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2018-08-13

果敢力

课程大纲一、敢于表达 区分和了解沟通中的三种行为类型果敢行为与个人效能和团队效能的关联表述愿望,提出/拒绝请求设定边界关注非语言行为二、敞开心扉交换尝试新行为的体验

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2018-06-28

大客户销售战术

工具性强,容易掌握和运用。 小组讨论、学习游戏、角色扮演、反馈练习等手段有 助于强化学习效果。 多媒体教学、录像观摩等教学方式有助于您轻松掌握 大客户战术精髓。

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2018-06-28

双赢谈判策略分析

不论是生活,还是工作,难免会利益与需求上存 在矛盾。双赢谈判,绝对不是把对方打败和击倒。我 们需要通过谈判来化解矛盾,并尝试和对手像伙伴一 样,共同去找到满足双方的方案,使冲突更少、风险 更小。

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2018-05-29

卓有成效的执行

使员工能站在上级角度与个人工作效能理解执行需求 与相应问题; 训练员工理解并掌握有效的个人执行的行动原则,包 括方法、技巧及工具; 促进员工与上级、同事的高效协同,进而提升团队整 体执行意识与能力;

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2018-05-28

军训拓展

激情挑战 1、培养学员讲求奉献精神,个人的奉献精神对团队的贡献.2、人员分工协作,配合与协调;合理地计划与组织对实现目标的重要性;3、临危不惧,当遇到困难的时候,激发学员潜能,

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2018-05-28

军训

开营仪式音乐响起后,领导入场就坐,教官向主席台领导报告(主席台就坐领导在3名以内,指定向谁报告);齐唱《司歌》(提升士气、5分钟、如有司歌,参训单位提前安排学员学唱。若没有司歌齐

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2018-05-28

场地破冰

抓手指:【项目简介】抓手指又名公主与怪兽,是在团队建设之前做的,以讲拓展起源为依托,规定某个字来行动,公主跑 怪兽抓,记住自己跑多少次,抓到多少次。【培训收益】参与性很强;大家

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2018-05-28

管理者角色定位

当本课程学习结束时,学员能够树立明确的管理者角 色意识和认知。其中包括能够: 陈述管理者在企业价值链中的作用及其对员工的影响 关系;分析管理者角色转变困难的误区与原因;阐明 管理者角色的定位与关键职责 说明优秀管理者的品德与能力要求 说明管理者角色转变的有效措施与方法 

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2018-05-28

非人力资源经理的人力资源管理

本课程是针对非人力资源部门的中高层管理人员,将 其在部门人力资源管理上应具备的态度、知识、方法 及工具,在系统的架构下,由讲师的引导,启发使学 员体会的管理,进而提升个人管理部门的人力资源管 理的意识与技能。 

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2018-05-23

高空项目

天梯【项目简介】这是一个强调团队合作的高空项目。队员都要在穿好安全装备的情况下,以组为单位,沿着天梯尽力向上爬,所有队员都脚踩第五根,手扶第六根时,项目成功。通过这个项目

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2018-05-16

引导技术——激发群体智慧的法宝

我们需要 重建我们与人互动的行为模式!我们也需要引入新的 学习模式!管理者不得不从亲力亲为的管理模式转变 为以“引导”为核心的促动型管理者,从而调动员工 自动自发的工作热情,促使员工的集体智慧得到最大 化激发,建立群策群力的企业氛围,让管理变简单!

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2018-05-11

数据驱动营销

本课程内容以SOSTAC模型为主线,贯穿了六大营销策划核心工具和二十个营销策划工具,并且结合当下中国特色的市场环境与媒体环境设计了相关课程练习案例。

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2018-05-11

主题策划服务

主题策划服务围绕企业的年会、经销商大会、亲子活动、趣味活动、青年联谊会、企业体育大会、商务考察、跨界学习策划等项目。

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2018-05-11

拓展服务

拓展服务有室内体验式活动、户外拓展、主题活动,88项不同形式拓展体验课程,是体验式行业中发展成熟的资源整合与传播平台,帮助企事业客户解决员工状态激励,团队效能打造,企业文化导入等问题。

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2018-05-11

测评服务

我们有理由让测评+培训+咨询方式更能提升个人和组织的能力升级转型。

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2018-05-10

咨询测评内容

新智囊的咨询和测评服务是基于人才发展规划的基础上展开,测评立足于让培训更具有针对性,咨询立足于让培训更接地气,能从组织架构,组织运营角度实施培训而服务。

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2018-05-08

情境领导力

情境领导力不仅是一种先进的领导模式,更是一种非常实用的领导工具与技能,可以通过培训、练习和日常运用而熟练掌握。

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2018-05-08

四个魔法球

生动真实的典型案例 (Mini-Case)
解决问题的行动实战 (Action-Learning)
持续强化的实用工具 (Assessment Tools)

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