我们的服务

本课程是针对非人力资源部门的中高层管理人员，将 其在部门人力资源管理上应具备的态度、知识、方法 及工具，在系统的架构下，由讲师的引导，启发使学 员体会的管理，进而提升个人管理部门的人力资源管 理的意识与技能。 

天梯【项目简介】这是一个强调团队合作的高空项目。队员都要在穿好安全装备的情况下，以组为单位，沿着天梯尽力向上爬，所有队员都脚踩第五根，手扶第六根时，项目成功。通过这个项目

我们需要 重建我们与人互动的行为模式！我们也需要引入新的 学习模式！管理者不得不从亲力亲为的管理模式转变 为以“引导”为核心的促动型管理者，从而调动员工 自动自发的工作热情，促使员工的集体智慧得到最大 化激发，建立群策群力的企业氛围，让管理变简单！

内容即形式，形式即内容，学员在现场直接置身于“体验-反思-总结-提炼”的行动学习研讨过程。

本课程内容以SOSTAC模型为主线，贯穿了六大营销策划核心工具和二十个营销策划工具，并且结合当下中国特色的市场环境与媒体环境设计了相关课程练习案例。

主题策划服务围绕企业的年会、经销商大会、亲子活动、趣味活动、青年联谊会、企业体育大会、商务考察、跨界学习策划等项目。

拓展服务有室内体验式活动、户外拓展、主题活动，88项不同形式拓展体验课程，是体验式行业中发展成熟的资源整合与传播平台，帮助企事业客户解决员工状态激励，团队效能打造，企业文化导入等问题。

我们有理由让测评+培训+咨询方式更能提升个人和组织的能力升级转型。

新智囊的咨询和测评服务是基于人才发展规划的基础上展开，测评立足于让培训更具有针对性，咨询立足于让培训更接地气，能从组织架构，组织运营角度实施培训而服务。

情境领导力不仅是一种先进的领导模式，更是一种非常实用的领导工具与技能，可以通过培训、练习和日常运用而熟练掌握。

生动真实的典型案例 （Mini-Case）
解决问题的行动实战 （Action-Learning）
持续强化的实用工具 （Assessment Tools）

解决管理者上行三大障碍：
缺少明晰定位，难于获得充分认可；
工作尽心尽力，但欠缺突出的绩效贡献；
专业经验丰富，却困于如何高效带好团队 。

全面了解五种不同的激励视角
学会如何激励自己和激励他人/团队
终生受用的激励技巧，使自己变得更坚强

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新智囊拓展培训项目组依托新智囊近十年来为国内优秀企业服务成功经验基础上成立，目前拥有专业拓展老师8名，固定合作拓展基地15家。

新智囊零售百货行业培训项目组依托新智囊近十年来为国内优秀企业服务成功经验基础上成立，目前公司现有专职讲师12位，核心签约讲师110位。
自2011年3月份成立零售百货行业培训事业部，主要向百货、零售类企业提供

新智囊通信行业培训项目组依托新智囊近十年来为国内优秀企业服务成功经验基础上成立，目前公司现有专职讲师12位，核心签约讲师300位。
自2011年3月份成立通信行业培训事业部，主要向通信运营商如：移动公司、联通公

新智囊地产行业培训项目组依托新智囊近十年来为国内优秀企业服务成功经验基础上成立，目前公司现有专职讲师12位，核心签约讲师110位。
自2011年3月份成立地产行业培训事业部，主要向地产类公司提供中高层的管理人